办厂创业好项目,开厂做什么项目好?

“30万的订单账期6个月,利润不足3%,而且没有定金交货后付款30%”说实话这种订单明眼人一看就不赚钱,做制造业账面上有钱的公司能有几家,多做几单估计都要借钱买原材料。你以为这些企业老板想借吗?他们也不想但是没有办法,你让一家小企业去做技术创新产业升级很难,他们没有别的想法唯一的念想就是活着。相比同行我幸运很多,这两年身边很多同行接连倒下但是我们公司的业绩却一直持续增长。

办厂创业好项目,开厂做什么项目好?

曾总在浙江宁波经营着一家小型机械设备厂,算下来有五年左右的时间,虽然规模不大但是他们公司的产品已经成为细分行业前几名,很多产品都是给大厂做配套。曾总这家不足30人的小厂年产值就达8000万利润高达10%,这样的成绩相信很多厂家都比不上。早些年曾总创业的时候就只有三个人,他们都是技术出身有自己的研发成果,后面抵押房产贷款开厂,因为产品比较小众所以初期市场认可度不高。接下来的发展过程中他们砸钱进入大厂供应体系,合作一直很稳定,因为曾总公司产品的特殊性所以业内很难有公司取代。

办厂创业好项目,开厂做什么项目好?

前段时间跟曾总合作的这家大厂提出以3亿的价格收购他们公司,但是被曾总婉拒了。在他看来至少五年内他这个赛道不会有什么竞争者,后期自己公司也会进行产品调整优化,未来的估值肯定不止3亿。身边很多人都说现在趁着红利期能赚钱就赚点,有公司收购是好事,不然你踏实做公司多久赚3亿?在曾总看来企业不求做大,保证现有规模、保持产品优势就很不错,赚的钱够用有利润空间就可以了,小而精、专而特才是企业今后的发展方向。

办厂创业好项目,开厂做什么项目好?

小结:我感觉现在很多企业老板都缺少曾总这种企业家精神,跟投风口抓市场红利,红利消失再去找下一个风口,周而复始循环往复,最后剩下的只是一片狼藉。其实混战到最后真正能够坚持下来的企业反倒是那些能够坚守初心的老板,扎实的产品技术、稳定的客源、合理的利润空间才是企业存活下去的根本。

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