创新与创业的关系是什么，创新与创业的关系是什么_例子？

投稿用户 • 2022年9月11日 pm6:32 • 新媒体 • 阅读 158

１，我想揭露一个错误的观念，即创新需要冒很大的风险。

我们认为创新者不同于普通人，他们拥有坚定的信念，天生敢于冒风险，不怕失败。敢于为了事业而中途退学，为了成功不顾一切。

其实他们表面上显得勇敢和自信，实则同样存在恐惧和自我怀疑。他们看起来渴望风险，实际上更希望规避风险。

２，怎么做。

多数创新者是有着一份稳定的工作，闲余时间搞创新，之所以叫创业就是因为有巨大的不确定性，创新的关键在于多次尝试，只要可以尝试的时间足够长，你的成功可能性就越大。而如果你是不计后果的赌徒，那么你的创业会变得很脆弱。一旦资金周转不开，公司关掉，没有再次尝试的可能了。好的企业家不是喜欢冒险的人，而是努力将风险降到最低的那群人。但绝不是不冒风险，只是冒了相对较小的风险。

成功的创新者往往会质疑默认选项同时平衡风险。

３，大量的创作才会提高优秀作品的概率。

创意天才的作品质量并不比同行水平高，他们如何提高杰出作品的概率呢？答案是大量的创意。杰出的作品与创作总数成正比。完成好过完美，完成一部作品，接收反馈意见，不断迭代。

４，发明者会高估自己的创意。

因为认知偏差，人们会高估自己的能力。

95%的教授认为自己的能力高于平均水平。

想要提高自己的判断力，最好的办法是接受反馈意见。

5，主管或管理者更关注的是避免损失，关注的是糟糕想法付出的代价，而不是尝试优秀作品可能带来的收益。

观众对于创新理应比管理者的心态更开放，他们不受专业知识的束缚，而且在表达想法时也不需要冒风险。但实际上，观众在自家客厅看节目会很自然，哈哈大笑，一旦去固定地点参加节目测试，他们很清楚，是来进行评估的，不是来体验的，往往会带有固有观点。

最靠谱的评价是来自于同行的评价，因为同行会从创作者的思维思考问题。

同事的评价也很靠谱，因为不用承担风险，可以肆无忌惮、自由表达。

６，容易相处的人：遵从规则，重视合作，有良好的人际关系，不愿招惹风波。随和的人的幸福时刻是当他们与别人融洽相处时。

不容易相处的人。则相反，当他们在批评、反对或挑战他人时感到最幸福。

当我们的听众是随和的人，他们的直觉是点头和微笑，由于他们努力去包容和避免冲突，他们往往尽量避免提供批评性的反馈。

所以寻求反馈时，应找不易相处的人。

７，直觉只有在我们拥有很多经验的领域才会准确。也就是说，如果你是某个行业的专家或是经验较多，你在本行业内的直觉判断是准确的，超出行业范围则不奏效。

８，创新者往往具有拖延症。

拖延可以使你获得更多时间进行发散性思考，不拘泥于特定的想法。但是拖延是先有思考，然后故意拖延，考虑更多的可能性。

二，什么时候是发表意见的恰当时机。

如何提出一个少数者的意见，抗议某一项没有意义的政策。倡导一种创新的办事方式，或者支持一个弱势群体。

１，公司有两样东西，一个是权利，一个是地位。

权利是对他人的控制，是公司赋予你的，也可以收回。

地位是受到他人的尊敬，而地位不是别人给予的，是自己努力争取的，来源于你对公司的贡献。

有地位情况下行使权力，人们会认为理所当然，并不反感。

没有地位情况下行使权力，会受到惩罚，别人会觉得他无权告诉我们怎么做。

员工主动提供反馈会得到领导的欣赏，但是发表观点会令人反感。

２，从近期来看，我们会对自己做出的错误后悔。长期来看，我们会对没有采取行动而后悔。

三、创新者如何组建自己的团队

我们以为共同的目标可以将不同的群体结合在一起。这只是第一步，虽然目标相同，但但在前进的道路上有激进派和温和派。这也是导致分裂的原因。因为激进派会贬低那些随主流而行的温和派。

想要成功，创新者必须变成温和的激进分子，采用不那么令人震惊、更吸引主流观众的方式去陈诉他们的信念和想法。

四、团体迷失

忠诚文化，拥有共同的价值观。

技能蓝图，拥有专业技能。

招聘时，忠诚比技能更重要。拥有共同爱好和目标的人，有一种强烈的归属感和凝聚力。当与其他同事建立起这种强大的纽带时，很难想象员工会跳槽到其他地方去。

早期，忠诚文化卓有成效，但是随着时间的推移，开始衰退。因为忠诚度文化的企业很难吸引多元化的员工，变得同质化。在稳定的行业，这种忠诚度文化表现的还算可以。但是变化大的企业中，很难维系。

所以最宝贵的是，公司需要异义，打破自动驾驶状态。

鼓励员工提出意见，诚实的反馈。

我们通常认为提出异议会引起团队的反感,其实,真诚的表达反而会令团队更敬佩你。

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