我们常说,企业的主体是人,没有人参与到生产过程中,企业是无法生产出产品的,事实也如此,尽管企业在不停的采用智能化设备,机器代替人力,终究还是又一部分工作是机器、人工智能无法完成的,至少在未将很长一段时间内,人,仍将作为企业的主体。员工与企业之间的关系是一种什么样的关系呢,如何才能找到最佳关系并进行维持呢。从狭义上来理解,企业与员工之间就是一种简单的雇佣关系,企业通过金钱、物资等购买人员的劳动力按照企业的要求进行生产,就存在了薪资决定价值、价值决定薪资的情况。企业希望以最小的成本投入获取最大的利润,员工希望以最小的劳作获取做大的报酬,从表面上看,企业和员工就是两个对立面,只能通过产生的价值达到一个同位面。
质量管理七大原则中,第一项就是以顾客为关注焦点,另有一条是关系管理,企业与员工的关系就属于关系管理的范畴,但没有具体的知道措施或建议措施,关键还是要靠企业自己去摸索适合自己的方法。
可不可以当员工当作顾客来对待呢?我们知道顾客分为外部和内部的顾客,外部即为产品的购买者,内部顾客就是,下一道工序就是上一道工序的顾客。细想一下,觉得不对,顾客是拿钱买我们的等下,企业是拿钱买员工的劳动力,那企业不该是员工的客户吗?

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