创业可分为哪些阶段机会识别资源整合(创业可分为哪些阶段()A机会识别B资源整合C新企业创办)

创业的过程包括七个阶段,分别是种子期、初创期、成长期、增量期、扩张期、衰退期和关闭期。种子期大多数处于起步阶段的公司将不得不面对自己的想法在市场上的接受度,需要寻求一个利基机会,将金钱和时间精力重点布局在一个核心痛点上。初创期需要培养客户信任和市场地位,以及跟踪和保持现金流。

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创业的过程包括几个阶段

阶段一:种子期

在萌芽阶段你想创办一家公司还只是一种想法或发现了市场痛点。

面临的挑战:大多数处于起步阶段的公司将不得不面对自己的想法在巿场上的接受度,需要寻求一个利基机会,将金钱和时间精力重点布局在一个核心痛点上口

重点:在这一阶段,重点是讲市场机会与自己的能力,经验和激情相匹配,其他确定业务范围,寻找专业人才和制定创业计划。

资金来源:依赖创始人自筹、朋友和家人的现金,或其他供应商,客户和政府拨款。

阶段二:初创期

你的公司以法律形式存在,注册了新企业和有了办公地点,产品或服务正在生产中,并且你拥有第一批客户。

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面临的挑战:初创期不要耗尽所有的现金,你需要了解客户有哪些需求,并进行小范围的市场验证,以了解你的产品是否得到客户的认可。

重点:需要培养客户信任和巿场地位,以及跟踪和保持现金流。

资金来源:创始人,朋友,家人,供应商,客户或赠款。

阶段三:成长期

伴随着许多新机遇和新问题,收入和客户在增加,利润丰厚,但竞争日益激烈。

面临的挑战:不断出现新的问题和大量资金的投入,需要有效的管理,以及可能出现的新业务制定出计划。

重点:应专注于以更正式的方式运营企业,以应对增加的销售收入和新客户,必须建立更全面的财务管理系统,必须雇用新员工来应对新业务。

资金来源:银行,利润,合伙,赠款和租赁。

阶段五:扩张期

进入新市场和分销渠道的新时期,企业老板通常会选择这个阶段来获得更大的市场份额并找到新的收入和利润渠道。

挑战:进入新市场需要计划和研究,您的重点应该利用现有经验和能力拓宽现有业务上。

重点:向现有市场添加新产品或服务,或将现有业务扩展到新市场,增加新的客户类型。

阶段七:关闭期

这对您的企业来说是一个很大的机会,可以从所有的努力和多年的辛勤工作中获取收益。

挑战:如果您决定关闭某些业务,那挑战就是处理财务损失和心理的不舍。

重点:对您的公司进行有效的估值,了解现有业务运营情况,以使公司买出更高的价格。然后制作合法的买卖协议以及业务过渡计划。

资金来源:寻找新的商业伙伴。

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总结一下:

1.企业在各个发展阶段都应树立以最高效09方法来追求短期与长期的效益和效率的创业思维。

2.企业发展长短,取决于系统中整合的能量以及利润,能量越多,企业发展越长远。

3.只要有变化,就会产生问题,而所有的问题都是分化所造成的。

4.公司最高层的作用是引领变革,整合必然引发发展,而公司缺少整合也必然会进入衰败,只有通过整合来解决变革产生的问题,并让企业做好准备,应对下一次变革导致的下一次分化。

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