固定资产周转率多少比较合适(流动资产周转率多少比较合适)

资产周转率是企业净资产收益率的第二个影响因素。由于企业把相当一部分资源投入在资产上,高效率地利用资产对企业整体的盈利能力至关重要。通过分析资产周转率,可以对企业投资管理的有效性进行评价。投资管理有两个主要的领域:1、营运资本管理;2、长期资产管理。今天,我们重点分析下营运资本的要素:应收账款、存货和应付帐款。

企业的信用政策和分配政策决定了企业应收账款的最佳水平;生产过程的特点和对缓冲库存的需要决定了存货的最佳水平;最后,应付帐款是企业营运资本的常规融资来源,而行业的支付惯例又决定了应付帐款的正常水平。

从数据上看,Wal-Mart、YH和B公司经营性营运资本周转率都是负数,说明它是通过应付帐款和其他应计债务为其应收账款、存货和其他经营性流动资产融资的。简单的说就是用供应商的资金来经营企业,但这个数据要控制一个度,Wal-Mart2004和2005年基本控制在-1%以下,YH2021和2020年在-15%左右,而B公司则高达-36%。

应收账款周转天数三家公司基本差不多,都在2天左右。这个和经营模式有很大关系,基本都是现金交易,目前看企业赊账经销的情况并不多见,国内也没有企业信用卡提供融资服务。

存货周转天数,Wal-Mart在45天左右,YH略高在53天左右,B公司这两年控制的比较好,达到40天左右。现在产品更新比较快,存货过高会造成滞销导致计提折价升高,但过低的库存也会造成缺货而影响销售。

应付帐款周转天数,Wal-Mart在33天左右,这个账期供应商接受度是很高的,也能在价格、新品、促销、活动、人员上给予很好的配合;YH是60天左右,而B公司则超过了100天,这个数字对供应商的压力其实是蛮大的,而且B公司还执行有选择的结算方式,对大客户如P&G账期是15天,而对中小供应商账期60天甚至更高,在加上对账差异、排队付款等因素,超过90天应该是普遍存在的,过高的应付帐款对供应商的信心影响是蛮大的,小供应商也很难承受;相反,因账期过长,对供应商的溢价能力也受到挑战,所以顾客会普遍感觉B公司的东西偏贵,连锁反映是顾客流失率增加。

合理控制三项指标,是每位企业管理人员都应该关注的。毕竟,创造多赢的局面,企业才能发展得更长远,真正基业长青的企业都是对顾客、对员工、对供应商都承担高度社会责任的公司。昨天,我也谈到YH等企业销售规模达到千亿后就止步不前的看法(虽然还很不成熟),当然,还有很多企业销售超过百亿都很艰难。所以,关注财务关键指标,以国际高标准企业为标杆的工作任重道远。

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