我的解放日志百度网盘,我的id是江南美人百度网盘?

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职场萌新不顺利

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我是小白,2010年加入了百度,这也是我职场中最重要的晋升阶段。四年时间连升三级,从一个应届生干到了技术总监。

刚进百度时候遇到的领导属于那种事必躬亲,不太信任下属的那种风格。夸张到,你在那干活,他坐你后面指挥你。

甚至还会嘲笑你,为啥这么写,这可以用设计模式啊, API都记不住,还用搜?

作为一个领导,你该做领导的事情,站在更高的定位,给大家指引方向,而不是天天搞这些鸡毛蒜皮的事。

我当时已经准备走了。

机会来了要抓住

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没想到机缘巧合,改变我职场的老板来了。

我们部门的总经理因为业绩不太好被大Boss干掉了,新来的总经理准备大干一场,新官上任三把火。这把火就直接把我那小领导给烧走了。

但总经理入职并没有带着亲信过来,所以还得继续招人。

我隐约的感知,我的机会来了。

找一个技术领导肯定需要时间,得益于我平常的努力,虽然是个小兵,但我有时间就会请教别的同事,除了把自己手头的事干完,还会学习了解其他的业务。更多的是思考,考虑的不单单是技术的,包括业务的,管理的,虽然我初出茅庐,但我平常看书比较多,也有很多前辈指导,进步飞快。

于是花了整整一天的时间复盘了公司整体的架构和现状,光草稿就写了好几张。我决定找总经理聊聊。

那天我早早的来公司,我知道总经理经常来的比较早。8:30他到了办公室,我趁着他还没有开始工作,就鼓足勇气找他去了。

我敲了敲门,说明了来意,我感觉自己声音都是颤抖的,但还是强制的控制着自己。

可以看出,他挺高兴的,可能像我这么主动的员工不多吧。

我跟他讲了现在团队管理的问题,类似于缺失Review,流程规范不清晰,执行落地等等,以及给出了我设计的解决方案,包括实行敏捷开发的工作模式,实现高效迭代。

副总听的很耐心,听完我的汇报,他略微思索了一下,说,可以,你先干着吧,给你个小组长,你先当着,看你表现。

但他可能觉得我年龄小,经验少,不一定能管人。同时还在继续面试候选人,选择新的技术经理。但招合适的人哪有那么容易,结果这一找三个多月过去了。

通过考验三连升

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这三个月以来,我不断建立跟他的联系,获取他的信任。

一直坚持做到,事前汇报,事后总结,沟通闭环。每天我都是第一个来,最后一个走。同时,也在不断的学习技术、管理、业务方面的技能。

同时,最重要的是 ,产出也很不错。总能提前把活干完。

有一天老总把我叫到办公室,说,小白啊,你表现不错,真的非常努力,我也看在眼里。但你毕业才不久,怕难以服众,你还先干着小组长。再干半年考虑升你。

我赶紧表示,我还需要努力,接受领导安排。

真的是老天偏爱努力的人,半年后,总经理真的把我晋升技术经理了,又过了两年整个部门的技术都让我负责了。成功跃迁至技术总监。

真的是,每个人的人生关键的机会可能就那么几次把握住了,你能上去了

结语

故事讲完了,小白通过自己的努力,一步一步走的很好。

那我们在职场中如何能够赢得领导的信任呢?

1.沟通闭环。

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一定要让领导放心,让领导知道你的计划,打算怎么干,干到了什么地步,干完后有什么问题。

不要让领导追着你屁股后面问。事事有交代,件件有着落。一定要做到早请示晚汇报,不擅作主张。

2.带着方案提问题

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没有领导总想着给你找解决问题的方案,在职场中,我们会发现,下属抛个问题给领导,领导通常会问一句,你觉得呢?你怎么想。

所以,提出问题的时候,就把方案自己要拟定几个,做出Plan A ,Plan B,可以让领导做选择题。如果领导都不满意你的方案,有他自己的想法,他也会给你提示的。

3.秀出成绩

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做的再多,不表现出来也是不行的。但实际没有产出,光靠嘴炮,更是万万不可取的

所以,在你高产出,勤加班的基础上,一定要秀出来。

可以给领导表现出你的辛苦,取的成绩时,积极的去汇报,可以谦虚的问领导有什么建议。

4.高主动性

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凡是等着被安排的员工,一般是爬不上去的。有的员工可能工作了四五年,领导都不知道有这个人。

没有领导总想追着你安排事情,如果大家都在等待,机会来的时候,为什么一定会给你?

所以,提升你的主动性,主动和领导打招呼,让领导对你有印象,并营造积极的印象。

机会来的时候,一定要抓住,机会往往就是那么几次,而且转瞬即逝。

其实 人和人的差距能有多大呢?只要你不是太差劲,交给你做和交给他做,区别并不大。我们欠缺的只是这个机会,而一但获得这个机会,又会给你正向的激励,在其位,谋其政。

最后,逐渐的和同龄人拉开了距离。

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职场中赢得领导信任的法则,你Get到了么?


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