加盟洗鞋店,专业洗鞋加盟店怎么样?

创业从来都是风险与机遇并存。普通人想实现阶级跨越、赚取财富、财富增值,创业肯定是大部分人中的唯一选择,但是,激烈的市场竞争、内卷,又让创业从“九死一生”极有可能到“九死无生”,那么,普通人还能创业吗?创业还有机会吗?有的!但是要注意,创业的市场经济模式已经向新逻辑转变:

创业的市场经济模式已经向新逻辑转变,环境和内卷让传统行业门市商铺:餐饮、零售、教育、服务,或举步维艰,更有的会从此衰落。但是“内卷”同时会让一些生意走向快车道,同时也还是会遵循“二八定律”,让能抓住风口的一小部分人实现“获取财富”和“财富升值”。那么哪些行业会是新型式的风口呢?其中一个是就在大家身边,而且还最容易被忽视的创业方式:小区里的小生意;小区里的小生意会被很多心态眼光高的人“瞧不起”“看不上”,但是这个是最适合普通人创业,更有可能赚到大钱选择。

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众所周知,创业的形式和行业有千百种,各行业的营销方案五花八门。大家仔细观察一下会发现,你经常吃的那家月销量几千上万单的外卖店突然就下线了。去年还在活跃在直播和短视频中、各种网红种草打卡探店的网红店今年很多都闭店了,转让不出去只能放弃投入的大笔装修费用直接关店。曾经人流火爆的商业街的现状不能说是门可罗雀,但也出现了大量的空转和出租的贴纸。但是,反之大量的社区便利店,主副食品量贩店,各种独立或连锁的大、小超市,可以说是野蛮扩张,而且流量销量都很可观,可以说如果哪个小区里外加起来没有3-5家以上的超市,那么这个小区可能就算不是一个真小区了。所以,餐饮、零售类,商业综合体是最优选项,便民服务类,近是最优选项。

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说一个例子:前几天基本不受关注但有代表性的信息:在上海创立,开业时曾有“中国版堂吉柯德”之称,定位于“您身边的宝藏折扣店”的折扣门店“Boom Boom Mart繁荣集市”从经历网红店到濒临破产最后被同行收购。原计划2022年发展60家门店的计划在停留在维持不了20家门店的时候被业内规模最大的同行好特卖“HotMaxx”吃下。

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创始人范智峯披露,门店已由“好特卖”接手,而品牌则交由投资者元气森林创始人唐彬森的“挑战者资本”处理,自己责退回供应链老本行。

“繁荣集市”和接盘方“好特卖”其实颇有渊源,这两家公司的创始人在早期还是合伙人的关系。“范智峯”和彼时专做尾货折扣的“顾晓健”在位于上海凌空SOHO的一家京东便利做了一次折扣尾货商品的清仓,没想因为产品价格极其便宜,当天就销售了8万元。这种盛况持续了10天后,他们发现了商机,并将门店取名为“好特卖”,同时增设新店。但在经营好特卖的过程中,两位合伙人所选取的折扣店模式并不相同。

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范智峯开出的好特卖门店以“堂吉柯德”为蓝本,希望做成以“奥乐齐ALDI”为代表的硬折扣类店铺模式,即为在有限的SKU数的基础之下,以极低的毛利率(15%以下)获客,大部分为临期尾货,同时尽可能多地做自有品牌保持独家性;在店铺经营上,则采用极简的装修,并控制租金占比。

而后者是以日本折扣连锁品牌的代表,这种框架创立于日本泡沫经济发生后的1989年,它的模式是软硬折扣相结合的模式,临期尾货、新产品、贴牌产品都卖。

范智峯拿到第一笔融资将部分好特卖门店翻牌为“繁荣集市”。最后,不同模式,也让两位合伙人带着各自的折扣店走向不同结局。

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这个信息属于快消品市场,和大部分人的关系不大,而且品牌和门店的倒闭、重组、收购、破产也算是日常所见普遍发生的,所以受关注度很低,但是这个事情体现出的现实问题却值得思考。首先,1:这个品牌的失败是发生在人员最密集、消费能力最高的上海。2:“独特”“个性”“情怀”这些关键词的不适应大众市场,所带来的亏损资本也束手无策。3:如果不是两位创始人的关系和接盘方的模式正确所带来的经济实力,前者最后只能走到破产闭店的结局。这个结局可能是大多数创业者最后所得到的结局。

那么,创业还有出路吗?肯定是有的。只是需要经过客观的思考、分析,再结合自身特点来做出判断和选择。

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为什么说“小区里的生意”能赚大钱呢?因为里面有看不到的利润率,有你不到的成本控制,小区内居民就是固定客源,行业虽然很重要,选择位置同样更重要,这里要提到的最优选择:中高端以上的社区,最适合做生意的位置的房子做门店;除餐饮、教育和一部分服务业对经营的房产属性有硬性要求外,便民性行业可以办理营业执照,且具有行业竞争先天优势:近。比如:超市便利店、快递站点、洗衣洗鞋店、理发店、中医推拿、按摩理疗、家政中介、水果蔬菜、粮油主副食品等,除去专业要求性强的行业,大部分行业都是普通人可以很简单就可以上手的。再加以经营模式和大胆点的想法,已经有成功的先例。

列举:1,北方一个省会城市的本地知名洗鞋店,老板做洗衣店的,北方地区洗衣店受季节性影响很强,夏天的生意只有一些高端服装送洗,收入只可以勉强维持,冬天生意会好很多,老板想扩展业务,加入洗鞋项目,发现洗鞋的市场很大,上千的金利来、aj等都有洗鞋需求,加购设备做了一个社区洗鞋的厂店,后通过合作、挂牌等当时扩张到周围小城市。我听说这个消息的时候是已经有全国连锁的品牌商联系收购的时候了。

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2,几个年轻人合伙做高端连锁水果卖场,亏损撤场,因为品牌是地区加盟的,因店铺倒闭,和品牌方谈后同意保留合同权,后几人不甘心失败,而且对此生意的产业链条掌握的比较熟悉,经商议后决定找适合的高端小区,在小区里面开店,因为租金和运营成本大大低于门市店,开业后很快盈利,因为开在高端社区,所以对水果蔬菜的品质要求比较高,虽然销售价格都以平价销售,但场地和雇员成本低,利润相比更高。再通过台账化动态处理上架时间长的水果,将品相稍差的转让给有需求的商家。后几个老板商议,开通水果捞和水果切的业务,目前在当地外卖平台上销量和利润非常可观,按此模式发展以后的机会也很多。

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值得注意的是,选择此类创业方式适合做中高端以上的社区。高端社区业主的消费能力高,相对需求也更多,高端社区业主的特点与之不同,不想浪费时间在日常生活琐碎事情上,脑力劳动者一般不会喜欢逛早市和8点后去超市买特价蔬菜。有限额时间给予更多的休闲娱乐放松更重要。而且,经调查,这类小区对主动快递存放点的需求也高于普通小区。相比中低端和老旧小区,老人和低消费群体数量偏多,这类业主人群的生活比价时间更多一些,所以,社区选址同样很重要(此结论仅限于市场调查结果的体现,未有人格歧视之意,请勿多心)

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