什么叫运营的工作，什么叫运营的工作内容？

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什么叫运营的工作，什么叫运营的工作内容？

什么叫运营的工作，什么叫运营的工作内容？

过程钱和结果钱

我曾经把企业的经营收入分成过程钱和结果钱两大类：

第一类收入，比如房地产销售，通过结果来兑现收入——只要是没卖出去，一切就全完蛋了；而卖出去了就全部结束。

我把这类收入就归于结果钱——通过兑现结果来挣钱。

另外一类收入，比如设计类、广告类的，要通过销售等来实现其价值，设计公司和广告公司的价值是通过销售来实现的。

随着经济的趋冷，挣过程钱会向挣结果钱过渡。

快钱和慢钱

地产销售属于是快钱，通常成本投入快、收入来得也会快。

像物业、商管类的公司，其收入多数是现金流型的，特点是额度不大、流动不断，就属于慢钱。

慢钱的特点在于，多数收益率在银行利息上下，弄得好了，不只能还上利息，还能享受物业升值；弄得不好，其收益就还不上贷款的利息。

挣快钱的公司，突然转去挣慢钱，比如把应该卖的物业变成经营性物业，弄得不好，现金流就会断掉。

由于产业链长，需要的技术环节更多，挣慢钱需要更多的金刚钻。

运营是必选项

曾经PPP流行时，大家都知道其难点就在运营。

当下商办物业大量空置，其难点也是在运营。

不少开发商将商办物业抵账给合作伙伴，原因就在于解决不了运营难点。

不少地方没钱了，但其市政配套等还得建啊；而那些施工单位，总得有活儿才能养活队伍——双方都知道付不了款，未来就得用物业来还账。

将资金变成资产是流程的一半，未来的一半就得通过运营回收现金——施工企业不是投资公司，最需要的还是现金。

未来的经营模型在此，运营不再是选择而是结果：运营啊我不喜欢，但我别无选择。

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