什么叫运营的工作,什么叫运营的工作内容?

什么叫运营的工作,什么叫运营的工作内容?

什么叫运营的工作,什么叫运营的工作内容?

过程钱和结果钱

我曾经把企业的经营收入分成过程钱结果钱两大类:

第一类收入,比如房地产销售,通过结果来兑现收入——只要是没卖出去,一切就全完蛋了;而卖出去了就全部结束。

我把这类收入就归于结果钱——通过兑现结果来挣钱。

另外一类收入,比如设计类、广告类的,要通过销售等来实现其价值,设计公司和广告公司的价值是通过销售来实现的。

随着经济的趋冷,挣过程钱会向挣结果钱过渡。

快钱和慢钱

地产销售属于是快钱,通常成本投入快、收入来得也会快。

像物业、商管类的公司,其收入多数是现金流型的,特点是额度不大、流动不断,就属于慢钱。

慢钱的特点在于,多数收益率在银行利息上下,弄得好了,不只能还上利息,还能享受物业升值;弄得不好,其收益就还不上贷款的利息。

挣快钱的公司,突然转去挣慢钱,比如把应该卖的物业变成经营性物业,弄得不好,现金流就会断掉。

由于产业链长,需要的技术环节更多,挣慢钱需要更多的金刚钻。

运营是必选项

曾经PPP流行时,大家都知道其难点就在运营。

当下商办物业大量空置,其难点也是在运营。

不少开发商将商办物业抵账给合作伙伴,原因就在于解决不了运营难点。

不少地方没钱了,但其市政配套等还得建啊;而那些施工单位,总得有活儿才能养活队伍——双方都知道付不了款,未来就得用物业来还账。

将资金变成资产是流程的一半,未来的一半就得通过运营回收现金——施工企业不是投资公司,最需要的还是现金。

未来的经营模型在此,运营不再是选择而是结果:运营啊我不喜欢,但我别无选择。

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