传媒公司运营是做什么的,运营是做什么?

企业是如何运营

企业运营架构其实很简单,老板只要做好三件事,一是规划好企业发展前景;一是制定好发展目标、计划;一是找到六虎上将;

老板制定的远景规划,必须符合自身综合实力和市场发展趋势的需求,不符合就会造成企业方向性、路线性的错误,就有可能把企业带向失败,老板要制定出未来五年或更长时间要向哪个领域、哪个市场发展,这需要老板的心胸、格局和洞察力,需要老板的战略定力,这是综合性的考量,也是最难做出决断的事情,这就是老板超出常人的地方。远景规划决定了企业的生死存亡;远景规划是战略问题,战略决定生死,细节决定成败;

老板制定发展目标计划要根据自身的实际情况,让每一个部门踮着脚就能够得着,不能凭空想象,制定的目标计划假大空,再努力也不能够实现,就会丧失了人们的信心,失去了前进的动力。制定目标计划去年完成了一千万,今年完成一千五百万可以,要是把目标定在五千万上或是更高,就会让人丧失信心,失去了动力。

找到六虎上将也不容易,要经过多方面的考量和长时间的磨合。这六虎上将必须是敢打敢拼,敢于担当,在满足他们的心理诉求的同时,让他们去完成发展目标、计划;

六虎上将分别是:设计总监,生产总监,销售总监,人资总监,采购总监,财务总监;

让设计总监去完成产品设计,设计出市场急需的产品,要确保产品永远代表着消费者的心理所求;

让生产总监把产品生产出来,产品要达到客户的心理需求,要确保从功能到质量永远让消费者满意;

让销售总监把产品销出去,销售总监要完成品牌营销、市场布局,把产品送到客户手中,并做好售后服务;

人资总监要把握好人的情绪变化,力争做到待遇公平合理,人人得到尊重,不断完善团队建设,确保每一位在职人员在心情舒畅的状态下完成各项工作;

让采购总监完成物料供应,采购总监要找到合格的供应商,把满意的物料及时地送到每个岗位上;

让财务总监完成资金监管,财务总监要做好收支平衡,做好资金预算,保障企业能够正常运行;

老板的工作就是查看各个总监的完成目标计划情况,做到齐头并进、平衡发展,不断地接短板,就是在不断地发展、壮大。哪一个总监没有完成任务,拖了后腿,老板就要及时地帮助后进,分析问题的原因,共同解决,让后队赶上前队,确保各部门在平衡状态下发展。

老板对各个部门的监管也要有原则,不可越俎代庖,一般不要参与部门内部的工作,不为各个总监做决定,要做的是为什么没有完成目标计划,原因何在?帮助他们共同解决;再就是为什么有的部门做得很成功,成功的经验是什么?做好总结,并在各部门推广,共同进步。

总之,企业运营发展,看的是掌舵人,把方向选对了,企业运营就会顺风顺水;把人选对了,敢打敢拼,攻坚克难,所向披靡,就能成就一番霸业。

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